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“總結促提升,找差增動力”以實對標找差補短板,精準發力2024

作者:    日期:2023-11-30

   11月份,隨著公司年度總結工作的大幕全面拉開,京華兆建上下迅速行動,各部門全方位地開展了2023年度總結工作?!皩嵶之旑^”實實在在的總結成績,立足于實際的發掘問題。各部門對前兩年的指標數據進行了對比分析。為了更好的做好2024年戰略目標。11月30日上午,總經理陳鐵柱主持召開“以年度總結為依據,以各項數據為標準,對標找差,補短板,精準發力2024”座談交流活動。


   總經理陳鐵柱會議上強調,全方位開展對標找差,與集團公司深度融合,做好全面、全覆蓋對標找差工作,推行采、產、銷、服務一貫制一體化,每月初組織開展專業板塊分析會,如銷售分析會、生產分析會、成本分析會等,強化各項工作的過程管理、狠抓落實管理,重點加強細節問題,充分利用“PDCA+認真”循環工具,形成監督閉環管理模式。


    本次座談交流活動,各部門負責人高度解放思想,每個部門從2021年-2023年的數據進行對標剖析,立足實際的發掘問題,著重把2023年存在的主要問題、突出問題、薄弱環節;特別是原因、教訓認真查找,深刻剖析,找出自身與目標的差距。生產部門從產量、質量、能耗天燃氣、成材率、廢品率等對標分析;銷售部門從銷量、出口內貿的比例、銷售工具等對標;采購部門從招標、大宗物資、備品備件等分析;安全部門從工傷數據、安全培訓等方面進行對標等。各部門研究制定高品高效、品牌戰略等專業化、精細化、標準化的目標“路線圖”。要做到眼睛向外,強化對標找差,樹立強烈的緊迫感、危機感,認真梳理問題,深入分析原因,做到對癥下藥。同時要刀刃向內,用好全員“賽馬”等優秀管理工具,不斷提升管理水平。


    通過本次活動,經過全面對標分析,看清問題的本質,高質量發展的方向,從服務意識、指標意識、時間控制意識、以及合格供方的管理,引入新型的“陽光”協議等,明確2024年度的改進措施和方向,進一步理清工作思路、明確改進方向,高效精準地推動當前的工作目標,更好的備戰明年的工作過程。

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